1. 人才政策
  2. 首页

人力资源管理战略机制

  • 注重实绩的人力资源甄选机制:
    用人部门与求职者双向选择实现人力资源优化配置;双向选择与良好的竞争机制有利于人才脱颖而出和优化组合,建立结构合理、素质优良的人才群体。
  • 实施适量淘汰的人力资源竞争机制:
    工作压力包括竞争压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感,激发人的拼搏动力,而目标责任制使人们有明确奋斗方向和勇于承担责任。
  • 推行“工作—学习”创新机制:
    提倡在工作中学习,学习为更好的工作,要树立“终生学习”的观念。
  • 以绩效为依据的薪酬分配机制:
    在公司中实施以“绩效管理”为依据的薪酬分配机制,是开发员工潜能的杠杆。
  • 强化流程及规范化运作机制:
    培育公司的整体实力,强调每个人都是螺丝钉,只有通过工作流程和规范运作才能将自己钻的更深,钉的更紧,也强调团队的力量;

人力资源战略:吸纳人才、留住人才、发展人才

吸纳人才:

  • 1. 确保公司快速发展对人力资源数量和质量的需要;
  • 2. 进行人力资源需求预测,制定人力资源规划。
  • 3. 通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系,通过多种渠道及时获取需要的人力资源;
  • 4. 大力提倡创新文化和危机教育,塑造创新型企业文化;
  • 5. 完善企业人力资源管理制度,特别是培训制度、绩效管理和薪酬激励制度,充分调动广大员工的工作积极性,保证公司快速发展;
  • 6. 广泛接触猎头服务及校园招聘渠道,为公司注入新鲜血液。

留住人才:
公司为员工提供良好工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业空间,公司是员工的第二个家,政策体现为:

  • 1. 新员工10日集中专业训练;
  • 2. 丰富的团队业余活动;
  • 3. 为员工购置社会保险,解决后顾之忧;
  • 4. 员工均有权力享受法定节假日;
  • 5. 为员工提供年底双薪计划;
  • 6. 推行了多种奖金计划。

发展人才:

  • 1. 完善公司人力资源管理制度,特别是中高层管理人员的再学习制度、绩效管理和薪酬激励制度,充分调动广大员工的工作积极性,保证企业快速发展;
  • 2. 通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质;
  • 3. 通过员工晋升机制发挥员工潜能;
  • 4. 加强创新意识和创新技能培训与开发,培养创新人才队伍。

人力资源策略

  • 1. 进行人力资源需求预测,制定人力资源规划;
  • 2. 开展工作分析,建立岗位规范标准,为人力资源规范化管理奠定基础;
  • 3. 建立多种渠道及时获取人力资源;
  • 4. 通过多样化的培训提高员工的岗位技能和素质,满足企业发展需要;
  • 5. 对人才进行导向、约束、牵引,发挥综合效用,在“选、用、考、育、留”上,为企业战略人才提供制度保障。

员工福利

  • 1. 薪资待遇:有竞争力的薪资水平,年底双薪,绩优者另发丰厚年终奖;
  • 2. 作息时间: 7-7.5小时工作制(研发、策划等部门7小时工作制),双休;
  • 3. 带薪假期:法定节假日,6天以上年假,13天婚假,产假、陪产假、哺乳假、产前检查假,丧假等;
  • 4. 员工关怀:年度免费全身体检,员工生日送精美礼物,节日礼物,提供茶歇,设休息区供员工休息和交流;
  • 5. 员工活动:每月每人享受部门活动经费,团队旅游,丰富的员工民间兴趣团队活动;
  • 6. 员工发展:创建了“黄埔特训营”“少林学艺”“华山论剑”等特色培训项目,为员工提供内外部培训机会。设有完善的晋升机制,为员工的职业发展保驾护航,如储备干部培养机制等;
  • 7. 员工激励:年度评选优秀员工、优秀团队等各类奖项评选;
  • 8. 个性福利:员工生日当天,员工可提前1小时下班。员工子女生日当天,员工可提前1小时下班。儿童节当天,儿女在身边的员工可放假半天。(若因工作需要不能放假,则由公司赠送礼物一份)。